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第4章 晓品的离开

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我想这一天不会太久,原因是:

一旦我们开口向人询问意见时,自己的偏见就会抵御对方一切不符合自己意愿的答案,这样自己的答案也就显而易见。

我们总想找个人懂自己,需要“铁哥们”“闺蜜”“死党”这样的朋友来听自己诉求。然而却忘了,也许自己的一切在对方眼里就是一个笑柄。就像《蛤蟆先生去看心理医生》里面的蛤蟆一样,身边的朋友是因为蛤蟆情绪低落,看不到蛤蟆先生出洋相让大家哈哈大笑了。所以才要想要出手“帮忙”这可能还藏有希望蛤蟆先生今后仍是自己和朋友们茶余饭后搞笑的谈资。

“唉……好累啊,你盯前面,我去后面”晓品甩下一句话也不管我是否答应扭头就奔后面跑去,她时常从书店跑到隔壁咖啡里和邻居聊天。

“哇,这么好啊?你们还有时间玩手机,上班还可以坐着?……还可以……”晓品羡慕着隔壁咖啡家同事的生活,然而这一切……似乎与她无关。

她的内心开始发生变动,她觉得不公平。为什么对面咖啡如此轻松,却拿着和自己一样的工资。自己又要打扫卫生,又要卖书,还得拆包上架。一天只能站着,在整个卖场里走动巡查。

所以她从想法转变开始影响到了语言

“隔壁轻松,顾客要是不想充钱,可以去隔壁咖啡充钱,当天就能打折……”一些向着咖啡的语言日复一日的重复着。

然后语言开始影响了行为,她会经常以太累为由跑到咖啡家睡觉。一睡就是几个小时,卖场里,她喊累可以去睡觉,去卫生间后可以去睡觉,打了报告直接回家照顾病人,更有甚……直接不打招呼就回去。

这样一天天过去了,开始了店长与她的谈话……

内容大概是我知道你现在家里有困难,大家暂时能理解,但是这个理解有一个期限,你不能拿着公司的钱,去干自己家的事儿。这边晋升的机会非常的多,你要抓住机会,我们周边会接着开很多家店,踏实下来会走的很顺。不仅动之以情晓之以理劝诫回到工作状态,并且告诉以后发展的前景会非常的好。

可和她那天在操作间的谈话内容大致如下

二十几岁的年纪挣着三千来块的工资,花着4000多的花销。之前优衣库也招人,只是觉得那边班拍的太密,没有玩的时间,所以选了这边。但是这边事儿好像真的太多了……这是晓品的当下想法。

我则是问

“你想做什么”

“将来有什么安排”

“你对现状的不满有什么解决方法”

她一个也没想……

最后我说

“先做着,如果有一天你真的想要离开,打一份辞职报告就行。在此之前先想清楚自己想干什么?能有什么价值,可以发挥什么作用?”

她点了点头“那我先干着再看看”

我们之间除了这样还有些闹剧

比如早上打扫卫生,她会要求一定去咖啡家打盆热水过来。然而等水凉了也不见她来清洗第二回布。擦的地方也是随心指挥。

晓品久而久之的“指挥”,让我被营销主管一次又一次的批评。甚至留下了很不好的印象。

对我的评价是“这孩子太轴,拧死了……可气死我了!这天天的,这孩子是不是没带脑子来!”诸多有意思的评价我就不一一列举了。

这些评价怎么来的呢?

来自于晓品同志的主观“指挥”

比如该擦橱窗地推,她会让我擦收银台(她该做的活)然后擦功能展台(这个活已经被前一天的人擦过)每个时间点都有相应的工作,但晓品要求我一定按照她的意愿来,没什么规则,叫我干什么我就得去做什么。

一开始十分听话,毕竟我刚来,而她是来了很久的了(比我早两个月),我原以为这个主让干的活都是对的,哪知道!!!百分之七十都是错的,而这些错误的事情,都让营销主管看到了,一而再再而三的批评我。

知道错了肯定不能再继续错下去了,但是这时候习惯了“指挥”的晓品,开始不乐意了。

“你就听我的,赶紧泼水去!”然后就转身离开。

我刚泼水……

“你干嘛呢?顾客还没走,你泼什么水,谁叫你泼的?45才能泼水,你不知道吗?”营销主管生气的说。姐姐生气的样子,戴上口罩都遮不住她涨红的脸。

我收起水盆,赶上晓品回来。

“你干嘛呢?我让你泼水,你听不懂是不是,你倒是泼啊!”

“主管不让啊”

“那也泼”

“不了”

“你到底泼不泼?”

“不泼”

“还指挥不动你了!你等着!”

然而……

并没有什么所谓的后果。

她越发感觉工作不开心了。

而我被店长叫去重点谈话。

“你以后不懂的就要问,不要问胡庸,不要问晓品。问我,问营销主管都行”店长能干到这个位置真不是盖的,她没有生气也没用情绪来表达,只是很认真的告诉我该怎么做。

于是为了不能让晓品继续恣意指挥下去。我就一直追着营销主管问。营销主管虽然脾气很直,但是向她请教问题,她都是很认真在解答。于是她对我的那些“恶语相赠”我都当作是自己成长的一部分,毕竟她心急,只是希望我不再犯错。不再犯错也是我想要达到的目标。这样的人一直在旁边督促我完善自己,不断减少出错。是贵人,所以我一直对营销主管嘻嘻哈哈,并且很尊敬。

这样的日子一久,我变得老练了起来,自然对错心里都有数了。所以晓品指挥起我来变得更加不称手起来。

每次我们都会“掐一架”发生口角。需要店长出面调解,让我们一个在前场一个在后场。

在后场历练久了的我,熟知每本书的分类,位置。准确来讲是记忆力足够用。

我那时候以为书是在一个地方一直不用变得……

后来……是的,那天我和晓品仍旧是对班,晓品同志早上对我说“你把钱找开”

由于每次“指挥”的缘故,我直接回复了一句“不用你管”

这是最后一次对话。

其实我希望她能安好,或者说那天后离开,找到的是自己喜欢的工作。

可能立场和观点不一样。

我是自己做好做合格才去指挥别人,在这个前提下,我会带头去做,然后在看着新人如何去做,做错了问错了的原因再指导。

而不是一种“懒”只要可以腾出我的双手,不管你对错,只要你做了就行……可能重视结果不重视过程的人会喜欢这个方式。只是我还不能习惯和这样的人相处。

于是我们每天都要拉锯战一下,逐渐破坏了彼此之间的信任与好感。

我想年少轻狂热血沸腾情不知所起带走理智,只想一吼为快。可心知若能靠吼解决问题,那么皇冠可能会戴在驴的头上,并且宝座也只有驴才能做,毕竟没有什么生物比驴还能吼,还要难听。”

所以修养是体现干净上

语言干净是对思想的尊敬

外表干净是对欣赏的人一种尊重

内心干净是对灵魂的一种敬畏

我希望做一个干净的人

尽管生来两手空空,失去时应该只是稍加难过就好。但是能干净的来,到干净的去,可真难啊。

是不是有人想问第一章什么时候可以更完?

答案是我过了实习期后。

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